新锂想公司召开2026年工作会

1月27日，新锂想公司在射洪召开2026年工作会，贯彻落实党的二十大和二十届四中全会精神、省委十二届八次全会精神以及蜀道集团、蜀道矿业集团工作会会议精神，全面总结2025年工作，安排部署2026年任务。

蜀道矿业集团党委副书记、副董事长、总经理、新锂想公司党委书记、董事长田礼勇，蜀道矿业集团副总经理梁中海出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理岳波作题为《凝心聚力 提质增效 奋力开创公司发展新局面》的工作报告。

梁中海代表蜀道矿业集团对全体员工的辛勤付出表示感谢。

梁中海指出，新锂想公司2025年虽面临“难”题，但通过主动求“变”，产能与质量获得双提升，成本控制持续深化，市场与客户结构优化，运营效率与资金健康持续改善，创新创效与研发支撑稳步增强，实现了面貌一“新”。希望新锂想公司要坚定信心、保持定力，紧紧围绕“内降成本、外拓市场”主线，做好加减法，增强自身造血功能，全力推动公司步入良性发展轨道。

一是回顾历史，在全面复盘中找准未来发展方向，明确战略定位，走出一条稳健可持续的高质量发展路径。

二是深度反思，在直面生存发展危机中清晰认识自身问题短板，优化营收结构，提升资产与资金效率，合理配置资源。

三是精准发力，在重视风险管控中守牢红线底线，聚焦安全环保、合规经营、廉洁自律和稳定保密，细化管控措施。

四是转变作风，在攻坚克难中实现向新向好的发展，努力营造出风清气正、干事创业的浓郁氛围，在市场开拓、降本增效、研发成果转化、标准化管理等方面实现新的作为。

田礼勇肯定了新锂想公司在2025年顶住市场压力，积极扭转被动局面，在精神面貌、工作作风、订单增长、逾期账款回收等方面取得的成绩，并围绕“1231”发展思路，明确了2026年重点任务。

田礼勇强调，一是紧扣“作风建设提升年”的主题，将作风建设贯穿全年。思想上旗帜鲜明讲政治，坚持群众路线，提升服务意识；工作上强化组织观念，杜绝推诿扯皮，勇于担当作为；生活上规范个人言行，加强自我管理，净化朋友圈。

二是聚焦市场开拓与降本增效两个着力点。稳固与现有客户的长单合作，持续拓开发优质客户，保障质量与安全，稳住基本盘。通过优化行动调整技术参数，专项行动降低单位产品成本，常规行动压降三公经费、主辅料、运输等各环节成本，实现全方位控亏减亏。

三是夯实安全环保、质量与资金三个保障。加强设备安全与人员安全意识，做好危废规范化治理；提升产品良率和回收率，巩固竞争优势；深化“两金”管理，严控逾期应收账款与存货，力争实现现金流盈亏平衡。

四是加强党的建设。深化廉洁反腐，保持清正廉洁的工作作风；夯实组织建设，优化组织架构，推行竞聘上岗，选拔德才兼备的优秀人才；发挥群团合力，通过劳动竞赛、技能大赛等活动，增强团队凝聚力、战斗力和向心力。

岳波在工作报告中指出，2026年是“十五五”规划开局之年，也是公司攻坚克难的关键年。全体员工要坚定信心、把握机遇，聚焦核心目标，强化执行落实，全力推动公司发展提质增效。

报告指出，今年经营工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻蜀道矿业集团党委决策部署，紧紧围绕“扩产能、拓市场、降成本、提效益、防风险”工作主线，着力破解发展难题，全面提升核心竞争力，确保公司在行业调整期站稳脚跟、实现可持续发展。

2026年的重点做好五个方面工作：

一是聚焦市场开拓，增强支撑力。巩固与现有客户的合作，争取深化战略合作；积极探索海外市场，布局南亚、东南亚及欧洲供应链；聚焦主流产品，集中资源做大具备量产基础的产品。强化供应链建设，引进低成本锂盐，稳定原料供应。

二是聚焦生产运营，夯实基础。围绕辅材、能耗、设备等深挖降本潜能，严格落实催收逾期账款方案和库存产品变现方案，积极拓展融资渠道，强化资金安全。

三是聚焦研发创新，提升竞争力。加快产品迭代，推进工艺改良；强化成果转化，提升研发投入回报率；完善创新体系，深化产学研合作。

四是聚焦管理与人才，激发动力。优化组织架构，明确职责边界，提升协同效能；改革薪酬与激励机制，强化绩效导向，拓宽人才发展通道；实现质量监控、生产计划、库存管理的信息化升级，提升核算效率与成本管控实时性；深化“一岗双责”，筑牢安全防线。

五是聚焦党建引领，凝聚合力。持续正风肃纪反腐，严明政治纪律，推进作风建设常态化长效化；注重统筹发挥群团组织合力，不断提升干部群众的凝聚力和战斗力。

公司副总经理王乐主持会议。公司副总经理王俊安传达了蜀道集团和蜀道矿业集团2026年工作会精神，公司纪委书记、财务总监、工会主席王小平宣读2025年度先进集体、先进个人表彰决定，出席会议的领导共同为获奖集体和个人代表颁奖。

蜀道矿业集团相关部门负责人；公司领导班子成员、中层干部和职工代表等参加会议。

 供稿：办公室